童东城访谈(二):可否是一汽和西风的重组就

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  童东城访谈(二):可否是一汽和西风的重组就很难说 | 汽车贸易评论其他行业的央企重组会在一汽和西风演出吗?他如何看西风比来几年的系列干部调剂?

  《汽车贸易评论》记者 葛帮宁

  童东城访谈(一):这46年,我只干了一件事“西风现在锁定的基本计谋”

  《汽车贸易评论》:在您看来,现在的西风正处于甚么形状?

  童东城:做贡献这20年很主要。西风经历了三任指导,西风从山里出来时,前期还不到30万辆,2016年打破400万辆。苗圩同志为西风的革新和开展奠定了一个十分好的基础,徐平同志在这个基础上把革新和开展的旗号举得更高,应当说是奠定了400万辆基础。(竺)延风同志和我们一同,依照西风十三五计划,安身400万辆终点,向更高目标朝长进步。

  对竺延风同志来讲,西风“十三五”是一个新平台。我说过,他到西风来任务是西风人的福泽,因为他在我们主要竞争敌手——一汽老大年夜哥那边干过量年,是行家行家,再加上当局那段经历,他能站得更高,看得更远。而徐平同志到一汽去,一汽同志也说,徐平来了,是我们的福泽。说明中央在这个后果上,整体计谋是准确的。

  童东城(图右一)与西风有限首任总裁中村低廉甜头(图右二)、西风有限第二任总裁中村公泰(图右三)在十堰。  童东城(图右一)与西风有限首任总裁中村低廉甜头(图右二)、西风有限第二任总裁中村公泰(图右三)在十堰。

  我们看到,比来几年,西风对二级公司干部调剂力度很大年夜。您如何看西风比来几年的系列调剂?

  这类调剂是合时的调剂。一旦整体计谋肯定,必须要做出合时的调剂,不能够用一套战术去打一切的仗。不管是束缚战争,照样抗日战争,一套战术必然不可。调剂是合时的战术,而不是计谋。计谋一经锁定,不能经常变卦。

  记得有如许一个故事,斯诺师长教师在回忆传记里没有写。他问毛泽东,如何才华当常胜将军?毛主席就一句话,打得赢就打,打不赢就跑。

  确实是如许。很多复杂后果要复杂去了解,让大年夜家知道计谋意图。长征时毛泽东就讲,到朋友最单薄中央去。为甚么?其余路都是逝世路一条。湖南一仗打完后,部队剩下10%不到。先上井冈山,从井冈山停止第二次转移,事先啥都没有。他这一讲,大年夜家恍然大悟,就找朋友最单薄,而且有粮草的中央进攻。