蓝海战略2 电子书.pdf 95页

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  译者序

  在这个续集盛行的年代,曾经风靡全球的管理学经典著作 《蓝海战

  略》也终于推出了续篇 《蓝海战略2:蓝海转型》。此书一经问世,就

  成绩斐然,几星期内就登上了 《纽约时报》 《华尔街日报》 《今日美

  国》等畅销书排行榜,包括简体中文版在内的28种语言译本也将出版。

  与第一部 《蓝海战略》相比,这部续作有哪些特点和新意,又有哪些主

  要看点?

  首先,如果说 《蓝海战略》是一本有关“为什么”的书, 《蓝海战略

  2》则是一本有关“怎么做”的书。 《蓝海战略》通过翔实的历史和现实

  案例展示了“红海竞争”的局限性和开创“蓝海”的必要性,并以系统性的

  框架和工具解读了成功的蓝海行动背后的战略逻辑。 《蓝海战略2》回

  答的则是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作问题。金和莫博涅列出

  了五个行动步骤,每一步都由具体的蓝海工具和框架启动、引领和推

  进。对于渴望开创蓝海的组织或个人而言,这是一本具体而细致的实践

  指南,它将“蓝海转型”这一看似复杂而艰巨的工程转化为循序渐进、易

  于掌握和实施的系统进程。

  第二, 《蓝海战略2》虽是一本实操指南,但在理论层面亦有新的

  拓展,可以说是蓝海战略2.0版。 《蓝海战略》一书挑战了在战略管理

  领域占主导地位的竞争战略理论,为企业战略研究带来了范式性转变。

  《蓝海战略2》则以“市场开创战略的增长模型”对创新和市场开创的不

  同方法进行归类总结。此前很多人认为开创新市场意味着对现有产业

  的“创造性破坏”或“颠覆性创新” 。 《蓝海战略2》则认为,这两种方式

  仅仅解释了蓝海开创的部分情况。更多的蓝海新市场是通过“非颠覆性

  创造”的方式开创出来的,这意味着开拓新市场、新需求和新增长并不